Mitarbeiterbeurteilungen haben sich in der betrieblichen Praxis als Instrument zur \u00dcberpr\u00fcfung und Standortbestimmung der Arbeits- und F\u00fchrungssituation etabliert. Gleichzeitig sind sie auch ein wichtiges Hilfsmittel bei der Personalentwicklung. Sie haben oftmals weitreichende Folgen, etwa wenn es darum geht, \u00fcber eine Trennung oder eine Bef\u00f6rderung zu entscheiden, einen Bonus festzulegen oder ein Arbeitszeugnis auszustellen. Die vorliegende Dissertation beleuchtet die rechtlichen Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung einschliesslich des Mitarbeitergespr\u00e4chs. Schwerpunktm\u00e4ssig geht es um die Fragen, ob ein Anspruch der Parteien auf Durchf\u00fchrung einer Mitarbeiterbeurteilung besteht, wie die Mitarbeiterbeurteilung ausgestaltet werden muss und ob sie vom Arbeitnehmer angefochten werden kann. Die Autorin ber\u00fccksichtigt im Rahmen ihrer Untersuchung nicht nur die Regelungen des privatrechtlichen Arbeitsverh\u00e4ltnisses, sondern vergleichsweise auch die einschl\u00e4gigen Bestimmungen des \u00f6ffentlichen Dienstrechts. Die Arbeit soll Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmern einen praxisnahen Leitfaden an die Hand geben, kann aber auch f\u00fcr Rechtsanw\u00e4lte und Gerichte wertvoll sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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