Das Aufdecken von Missst\u00e4nden ist nicht neu, wurde unter dem Begriff Whistleblowing aber erst durch medienwirksame F\u00e4lle bekannt. Whistleblowing ist ein multidisziplin\u00e4res Ph\u00e4nomen, das Aspekte von Recht, Ethik, Risk Management, Compliance und Personalf\u00fchrung betrifft. Der Grat zwischen gerechtfertigtem und ungerechtfertigtem Whistleblowing ist sehr schmal und die involvierten Interessen von Arbeitnehmer, Arbeitgeber und der \u00d6ffentlichkeit sind nicht deckungsgleich. Internes Whistleblowing stellt interne Risikokommunikation dar und kann ein nutzenstiftendes Compliance-Instrument sein. Unternehmen m\u00fcssen hierf\u00fcr aber funktionierende Meldekan\u00e4le implementieren und eine eigentliche Risikokommunikationskultur schaffen. Ein funktionsf\u00e4higes internes Whistleblowing-System vermag das Unternehmen vor externem Whistleblowing und einem damit verbundenen Reputationsschaden zu sch\u00fctzen. Die Legitimation von externem Whistleblowing ist in der gesellschaftlichen, rechtlichen und politischen Diskussion umstritten. Externes Whistleblowing kann rechtlich durchaus zul\u00e4ssig sein, allerdings darf wirkliches und vermeintliches Fehlverhalten von Unternehmen nicht unter dem Deckmantel des \u00f6ffentlichen Interesses grenzenlos an die Medien getragen werden.<\/p>\n
Der Autor analysiert die arbeits- und datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen von internem und externem Whistleblowing und zeigt dabei die Verhaltenspflichten des Whistleblowers und des Arbeitgebers auf. Anhand einer empirischen Studie untersucht die St. Galler Dissertation, wie Unternehmen aus der Banken- und Versicherungsbranche mit internem Whistleblowing umgehen. Als Ergebnis der rechtlichen Analyse und der untersuchten Unternehmenspraxis leitet der Autor konkrete Empfehlungen f\u00fcr den Umgang mit Whistleblowing durch Unternehmen ab und stellt in den Anh\u00e4ngen Arbeitshilfen f\u00fcr die Praxis zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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