Das schweizerische Spitalwesen ist mittel- bis langfristig aufgrund der gesundheitspolitischen Entwicklungen und der damit einhergehenden Versch\u00e4rfung der Wettbewerbssituation einem fundamentalen Wandel unterworfen. Als Eigner der \u00f6ffentlichen Spit\u00e4ler tragen die Kantone die politische Verantwortung, sollen sich aber zugleich aus der operativen F\u00fchrung zur\u00fcckziehen, um den Spit\u00e4lern die notwendigen betriebswirtschaftlichen Freir\u00e4ume einzur\u00e4umen. Im Zuge der anstehenden Ver\u00e4nderungen im Spitalwesen wurden in den letzten Jahren bis auf wenige Ausnahmen die kantonalen Spit\u00e4ler verselbst\u00e4ndigt und zum Teil in privatrechtliche Rechtsformen \u00fcberf\u00fchrt. Die Kantone vollziehen damit einen Rollenwechsel weg vom Leistungserbringer hin zum Eigner. Im komplexen Umfeld des Spitalwesens stellt die Eignerstrategie dabei neben Leistungsvereinbarung und Spitalgesetzgebung einen elementaren Baustein einer zukunftsorientierten und nachhaltigen Spitalf\u00fchrung durch die Kantone dar und steht im engen Verh\u00e4ltnis zu Hospital- respektive Public-Corporate-Governance-Richtlinien.
\nBei der Eignerstrategieproblematik im Spitalwesen handelt es sich um ein hoch aktuelles Thema. Die Autorinnen geben einen \u00dcberblick, welche Eignerstrategien in der Schweiz f\u00fcr Kantons- und Universit\u00e4tsspit\u00e4ler bereits bestehen und wie diese inhaltlich und strukturell aufgebaut sind. Ferner zeigen sie auf, in welchem Verh\u00e4ltnis Rechtsform, Gesetzgebung sowie Leistungsauftrag zur Eignerstrategie stehen, und beleuchten deren Sinn und Zweck. Der Leser erh\u00e4lt wertvolle Empfehlungen f\u00fcr den Inhalt, die Erarbeitung und Umsetzung einer sinnvollen Eignerstrategie im Kontext der Hospital Governance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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